한때 인터넷 세계^{(Internet world)} 의 엘리트 중 하나 였던 야후^(Yahoo) 는 역사책에 이름을 올리기 위한 길을 가고 있습니다. 연초에 알리바바^(Alibaba) 에 대한 큰 지분을 별도의 회사 로 분할할 준비를 하고 있다고 발표한 후 야후 는 이제 방향을 변경했으며 대신 ^(Yahoo)핵심 비즈니스^{(core business)} 를 분사할 계획 입니다. Yahoo 에 무슨 일이 있었고 왜 이 회사에서 모든 것이 잘못되어 가는 것 같습니까? 이 뉴스 기사 에서 함께 살펴 ^{(news article)}보겠습니다^(Let) .

월드 와이드 웹 가이드

야후 는 ^(Yahoo)인터넷^(Internet) 에서 웹사이트 디렉토리를 구축한 두 명의 스탠포드 대학 대학원생 인 ^{(Stanford University graduate)}Jerry Young과 David Filo^{(Jerry Young and David Filo)} 의 프로젝트로 1994년에 시작되었습니다 . 지금은 미친 것처럼 보일 수 있지만 검색 엔진이 존재하지 않았던 당시에는 성공적인 시도였습니다. 이 프로젝트는 야후( Yahoo)라는 이름^{(Yahoo name)} 을 확립 하고 첫 자본을 조달했으며 닷컴 거품의 일부로 2000년에 1000억 달러 이상으로 최고 가치를 달성한 비즈니스가 되었습니다. 거품 붕괴 의 여파로 야후^(Yahoo) 의 주가^{(stock price)} 는 2000년 118.75달러에서 2001년 8.11달러로 사상 최저치로 떨어졌다.

영과 필로 가 ^{(time Young and Filo)}야후^(Yahoo) 를 등록 할 즈음에는 이미 간단한 야후 이름^{(Yahoo name)} 이 여러 다른 사업 부문에 사용되고 있었습니다. 이 문제를 해결하기 위해 끝에 느낌표 가 추가되었습니다. ^{(exclamation mark)}야후^(Yahoo) ! Young과 Filo^{(Young and Filo)} 가 상표권을 관리할 수 있도록 허용 했습니다.

인터넷^(Internet) 에 대한 글로벌 포털 의 핵심 비즈니스 는 ^{(core business)}Yahoo라는 이름^{(Yahoo name)} 으로 브랜드를 변경한 공격적인 인수로 보완되었습니다 . 이것이 우리가 야후^(Yahoo) 를 얻은 방법 입니다! 메일^(Mail) , 야후^(Yahoo) ! 그룹^(Groups) , 야후^(Yahoo) ! 메신저 및 기타^{(Messenger and others)} . 이러한 추가 기능 중 일부는 성공적이었지만 야후^(Yahoo) 는 ​​가장 큰 전투인 검색 엔진 ^{(search engine)}1위^{(number one)} 를 놓고 벌이는 전투에서 패배했습니다 . Google 과 경쟁 후 검색 엔진 사용^{(search engine)} 몇 년 동안 서비스를 제공한 후 다시 경쟁하면서 결국 " 인터넷^(Internet) 의 본고장"이 되고자 했던 회사는 경쟁에서 지고 곤경에서 벗어날 길을 결코 보여주지 않은 일련의 정리해고와 변신에 들어갔습니다.

언급할 가치가 있는 한 가지 에피소드 는 2008년 Microsoft 의 ^(Microsoft)Yahoo 인수 시도입니다. Yahoo 는 이를 거부하고 좌절시켰습니다. 1년 후, 야후^(Yahoo) 는 검색 엔진 인 빙( ^{(search engine)}Bing ) 을 사용하기 위해 마이크로소프트^(Microsoft) 와 계약을 체결했다 . 당시 야후^(Yahoo) 의 주가 는 ^{(stock price)}마이크로소프트^(Microsoft) 의 제안 보다 60%나 낮았다 .

Marissa Mayer 와 "모바일 퍼스트" 회사

야후^(Yahoo) 의 무용담은 때때로 직장에서 1년 미만을 지속하는 CEO 의 시리즈로 계속되었습니다. ^(CEO)현 CEO 인 Marissa Mayer 는 ^{(Marissa Mayer)}2012년 7월^{(July 2012)} 에 입사하여 Yahoo 의 숙적 Google 의 최고 경영자라는 평판을 얻었습니다 . Mayer 는 ^(Mayer)Google 의 20번 직원^{(employee number 20)} 이자 최초의 여성 엔지니어 의 위치에서 시작하여 Google 쇼핑 ^{(Google Product Search)}부사장^{(vice president)} 까지 올라갔습니다 .

Mayer 는 원격 근무를 없애고 모든 직원을 사무실로 복귀시키는 등 일련의 급진적인 직원 관계 변화를 추진했습니다. 야후^(Yahoo) 에서 그녀의 전략 은 모바일 퍼스트 회사와 미디어 콘텐츠 제작자^{(content creator)} 를 만드는 것이었습니다 . 첫해에 Yahoo 의 주가가 상승했고 Mayer^{(stock price and Mayer)} 의 리더십이 성과를 낸 것 같습니다.

2014년까지 그녀의 결정에 대한 비판이 증가했습니다. 2015년 야후^(Yahoo) 의 회복세는 역전됐다. 올해 는 알리바바 에 대한 ^(Alibaba)야후^(Yahoo) 의 투자 로 무엇 을 할 것인가 에 대한 논의 가 지배적 이었다 . 놀랍게도, 인터넷 차단 에서 새로운 아이의 성공은 ^{(Internet block)}야후^(Yahoo) 를 어려운 위치에 놓았 습니다. Mayer 는 올해 초 ^(Mayer)알리바바^(Alibaba) 에 대한 투자 분할을 발표했다 . 야후^(Yahoo) 의 문제는 야후^(Yahoo) 에서 매우 성공적인 투자를 뺀 가치가 매우 낮다는 것 입니다. 야후 이사회 , ^{(Yahoo board)}알리바바^(Alibaba) 지분 유지 결정야후^(Yahoo) 의 핵심 사업^{(core business)} 을 분사 하고 우선 순위에 대한 명확한 메시지를 보냅니다.

Alibaba^{(Keep Alibaba)} 를 유지하고 다른 모든 것을 판매 하십시오.

공정하게 말하면, 야후^(Yahoo) 의 10억 명의 사용자와 50억 달러의 수익은 무시할 수 없습니다. 투자자들은 야후^(Yahoo) 와 장기적으로 그들이 할 일에 대한 신뢰가 거의 없는 것 같습니다 . Verizon 의 CFO 인 Fran Shammo 는 이번 주 인터뷰^{(interview this week)} 에서 무선 통신 사업자^{(wireless carrier)} 가 "합리적인" 경우 Yahoo 의 인터넷 사업^{(Internet business)} 인수를 고려할 것이라고 말했습니다. Verizon 은 이미 올해 초 닷컴 거품의 또 다른 거물인 AOL 을 집어삼켰습니다.^(AOL)

이것이 야후^(Yahoo) 서비스 사용자에게 의미하는 바는 무엇입니까 ? 단기적으로는 변화에 대한 기대가 없습니다. 야후 의 메이너드 웹( ^(Yahoo)Maynard Webb ) 이사회 의장은 수요일^(Wednesday) "이사회가 전적으로 신뢰한다"는 메이어^(Mayer) 지지 메시지를 보냈다 . 그녀는 장래의 구매자에 대한 Yahoo 의 가치 를 높일 수 있는 또 다른 해가 있습니다. 이것 은 우리 가 적어도 1 년 동안 야후^(Yahoo) 로부터 서비스 를 계속 받았음을 의미 합니다 .

당신은 ^(Are)야후^(Yahoo) 를 사용하고 있습니까? 요즘 야후^(Yahoo) 에서 무엇을 더 높이 평가합니까? 야후^(Yahoo) 와 같은 콘텐츠 비즈니스^{(content business)} ! 금융^(Finance) , 야후^(Yahoo) ! 스포츠^(Sports) , 야후^(Yahoo) ! 뉴스 또는 ^(News)Yahoo 와 같은 서비스 ! 메일과 야후^{(Mail and Yahoo)} ! 메신저^(Messenger) ? 아래 의견에 알려주십시오.

Yahoo is waving goodbye to Internet users

Once part of the elite of the Internet world, Yahoo is on the path to become аn entry in the history books. After announcing, at the beginning of the yeаr, that they are preparіng to spin off their big stake in Alibаba in a sepаrate company, Yahoo has now changed coυrse and they plan instead, to spin off their core business. What has happened with Yahoo and why does everуthing seem to gо wrong with this company? Let's explore this together, іn this news аrticle:

The guide to the World Wide Web

Yahoo started in 1994 as a project by Jerry Young and David Filo, two Stanford University graduate students who built a directory of the websites on the Internet. This may seem crazy right now, but at a time when search engines did not exist, this was a successful endeavour. The project became a business that established its Yahoo name, raised its first capital and got to its highest valuation in 2000 at more than $100 billion, as part of the dot-com bubble. The aftershocks of the bubble burst knocked Yahoo's stock price from US$118.75 in 2000 to an all-time low of US$8.11 in 2001.

As trivia, by the time Young and Filo got to register Yahoo, the simple Yahoo name was already taken for several other lines of business. To work around that an exclamation mark was added at the end. Yahoo! allowed Young and Filo to control the trademark.

The core business of a global portal to the Internet has been complemented with aggressive acquisitions that were rebranded under Yahoo name. This is how we got Yahoo! Mail, Yahoo! Groups, Yahoo! Messenger and others. While some of these additions managed to be successful, Yahoo lost its biggest battle: the battle for the number one search engine. After competing with Google, then using its search engine services for a few years and then competing again, in the end the company that wanted to be the "home on the Internet" lost the race and entered in a series of layoffs and makeovers that never showed them the way out of trouble.

One episode worth mentioning is the attempt from Microsoft to take over Yahoo in 2008 which Yahoo rejected and managed to thwart. One year later, Yahoo signed a deal with Microsoft to use Bing, its search engine. At that time, Yahoo's stock price was 60% lower than Microsoft's offer.

Marissa Mayer and the "mobile first" company

Yahoo's saga continued with a series with CEO's who sometimes lasted less than a year in the job. The current CEO, Marissa Mayer, got the job in July 2012 and came with the reputation of being a top executive with Google, Yahoo's nemesis. Mayer started from the position of being Google's employee number 20 and its first female engineer and got up to the vice president of Google Product Search.

Mayer went ahead with a series of radical changes in employee relations that included the elimination of remote work and forcing all employees back in the office. Her strategy for Yahoo was to create a mobile first company and a media content creator. The first year brought an increase in Yahoo's stock price and Mayer's leadership seemed to produce results.

By 2014, there was an increase of criticism of her decisions. In 2015, Yahoo's recovery went in reverse. This year has been dominated by the discussion of what to do with Yahoo's investment in Alibaba. Surprisingly, the success of the new kid on the Internet block, put Yahoo in a difficult position. Mayer announced at the beginning of the year the spin off of the investment in Alibaba. The problem for Yahoo has been that the value of Yahoo minus this very successful investment was very little. Yahoo board's decision to retain the stake in Alibaba and spin off Yahoo's core business, sends a clear message about its priorities.

Keep Alibaba and sell everything else

To be fair, Yahoo's one billion users and $5 billion revenue are far from negligible. It just seems that the investors have little trust in Yahoo and what they will do in the long run. Verizon's CFO, Fran Shammo, mentioned in an interview this week that the wireless carrier would consider buying Yahoo's Internet business if it "makes sense". Verizon has already gobbled up AOL earlier this year, another former giant of the dot-com bubble.

What does this mean for you as a user of Yahoo's services? In the short term, there is no expectation of changes. Yahoo's chairman of the board, Maynard Webb, sent on Wednesday a message of support for Mayer in which "the board has complete confidence". She has another year in which to increase Yahoo's value for a prospective buyer. This means that we have at least a year of continued services from Yahoo.

Are you using Yahoo? What do you appreciate more at Yahoo nowadays: its content business like Yahoo! Finance, Yahoo! Sports, Yahoo! News or its services like Yahoo! Mail and Yahoo! Messenger? Let me know in comments below.

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